Ke As r
5 a
- a
aj
NPI - Instituut voor Organisatie Ontwikkeling
handleiding: 7028,914
JS/LG
AANDACHTSPUNTEN VOOR EEN FUNCTIONERINGSGESPREK
Noot: Gebruik het onderstaande niet als een invulformulier: het zijn
suggesties. U kunt onderwerpen toevoegen dan wel achterwege
laten naar gelang de situatie. Volg vooral ook uw eigen gedach-
ten.
Bespreek het verleden, heden en toekomst.
Vetgedrukte regels zijn de afgesproken "minimum punten’.
WERKPROCESSEN OP LANGE TERMIJN EVENTUELE AFSPRAKEN
= Welke planning/afspraken is er m.b.t. de
werkprocessen op langere termijn?
Wat is de bijdrage van de medewerker?
Welke zijn de ter beschikking gestelde
condities (tijd, financiën, materiaal).
Welke steun door mensen van buiten de
afdeling is ter beschikking?
Hoe groot is kwantitatieve belasting?
Hoe staat het met de taakuitvoering van
de afdeling binnen de organisatie?
Wat blijkt uit de vergelijking van de
lopende functiebeschrijving met de
functie-vervulling?
Wat moet er worden verbeterd/gedaan om
beter te kunnen functioneren?
Beleid.
Valckenboschlaan 8, Postbus. 299, 3700 AG Zeist, Telefoon 03404-20044, Fax 03404-12770.
EVENTUELE AFSPRAKEN
Hoe zijn de contacten tussen chef en
medewerker?
Hoe zijn contacten en omgang met
collegae en buiten de afdeling/organi-
satie (horizontaal en verticaal)?
Hoe is de werksfeer: het sociaal
functioneren van de afdeling?
Wat moet er worden verbeterd/gedaan om
beter te kunnen functioneren?
Hoe is de inzet/mentaliteit/gemoti-
veerdheid van de medewerker en chef?
Wat is op te merken m.b.t. de arbeids-
voorwaarden?
Wat is uit te wisselen over de werkom-
standigheden (welzijn/welbevinden).
Zijn er opmerkingen m.b.t. het beleid?
EVENTUELE AFSPRAKEN
Hoe is de kwalitatieve belasting?
Wat heb je geleerd in de afgelopen
periode?
Hoe gaat de lopende opleiding?
Wat moet er verder worden bijgeleerd
voor beter functioneren in de toe-
komst? Welke opleidingsbehoeften heb je?
Bestaan er wensen/verwacht ingen/moge-
lijkheden die in een heel andere rich-
ting gaan dan de afdeling/organisatie
kunnen gebruiken?
Hoe kijk je naar de toekomst van de af-
deling/organisatie?
Beleid.
COPYRIGHT NPI