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npi_-_zusammenarbeitsregeln_im_rahmen_des_prozessmanagements.pdf
NPI - INSTITUUT VOOR ORGANISATIE ONTWIKKELING ( 1 9 / 1 T E L E F O O N 0 3 4 0 4 - 2 0 0 4 4 F A X 0 3 4 0 4 - 1 2 7 7 0 Procesidults/0395N002 sheets Zusammenarbeiten im Rahmen eines Prozeßmanagements Sie beraten einander. Sie greifen den Rat des Anderen auf. Keine Diskussion über Ratschläge. Sie nehmen einen Standpunkt ein. Sie nehmen andere Standpunkte ernst. 3. D e r Prozeßträger ist persönlich ftir einen Prozeß verantwortlich. Der Prozeßträger versorgt das Netzwerk aus zusammenarbeitenden Menschen, den Prozeßverlauf, die Interaktion zwischen den Teilnehmern, den Fachbeitrag der Leute zu diesem Prozeß. ProcesicluitsiO395A/002 sheets 4. Gruppen sind zur Bildformung und Urteilsbildung. Synergie der verschiedenen Visionen und Standpunkte. 5. Fallbeispiele liefern das Gesprächsthema. 6. Das Zusammenarbeiten steuern heißt, die Vorstellung von den Zielvorgaben und Ausgangspunkten steuern. Interaktion dient dem Fruchtbar- Werden-Lassen der unterschiedlichen Visionen, Standpunkte und Wahrnehmungen. NPI - INSTITUUT VOOR ORGAN1SATIE ONIVIIKKELING , 1 \ : r r i l T E L E F O O N 0 3 4 0 4 - 2 0 0 4 4 F A X 0 3 4 0 4 - 1 2 7 7 0 NPI INSTITUUT VOOR ORGANISATIE ONTWIKKELING T E L E F O O N 03404-20044 FAX 03404-12770 ProcesiduitsiO395A/002 sheets 8. Rollenbewußtsein, damit die Beziehungen zwischen den Zusammenarbeitenden klar bleiben. 9. Gegliedert wahrnehmen, damit die Zusammenarbeit eine wirtschaftliche und soziale Grundlage erhält. 10. Die einzelnen Teilnehmer der Zusammenarbeit haben ein persönliches, geheimes, Mindestarbeitsergebnis vor Augen. 11. Zusammenarbeiten anhand vorab erstellter Prognosen, Überraschungen während und Lehrmomente nach jedem Schritt.
